首先，任正非在華為建立了共識機(jī)制——《華為基本法》，核心是“以奮斗者為本；勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值；強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)。”

第一階段：員工持股。1990年起，華為的員工開始按照每股1元的價格認(rèn)購公司股權(quán)，這一階段，華為實(shí)施的是傳統(tǒng)的員工持股制度，這是一種最簡單的辦法，讓人力資本分享公司產(chǎn)權(quán)。

第二階段：虛擬股票期權(quán)。2001年，華為股東會通過了股票期權(quán)計劃，推出了《華為技術(shù)有限公司虛擬股票期權(quán)計劃暫行管理辦法》。

第三階段：飽和配股制。2008年,華為公司微調(diào)了虛擬股制度,實(shí)行飽和配股制，規(guī)定員工的配股上限,每個級別達(dá)到上限后,就不再參與新的配股。此時的配股價格是4.04元。

第四階段：虛擬股權(quán)+ TUP(Time Unit Plan)——時間單位計劃。2013年后，華為逐步采用TUP制度來替代虛擬股制度。

TUP(Time Unit Plan)——時間單位計劃，即預(yù)先授予一個獲取收益的權(quán)利，包括分紅權(quán)和增值權(quán)，但收益需要在未來N年中逐步兌現(xiàn)（也可以跟業(yè)績掛鉤），同樣，其與所有權(quán)性質(zhì)的股權(quán)沒有關(guān)系，TUP的權(quán)利兌現(xiàn)后自動銷毀，以五年為一個周期。一個5年期TUP計劃，具體操作舉例如下：

假如2014年給激勵對象授予TUP資格，配10000個單位，虛擬面值為1元。

2014年（第一年），沒有分紅權(quán)；

2015年（第二年），獲取TUP1/3 分紅權(quán)；

2016年（第三年），獲取TUP2/3 分紅權(quán)；

2017年（第四年），獲取TUP100%分紅權(quán)；

2018年（第五年），獲取TUP100%分紅權(quán)，結(jié)算TUP增值并清零。

如面值升到5元，則第五年獲取的回報是：TUP全額分紅*（5-1）。

由于TUP不需要購買，本來面值設(shè)定沒有意義，且不可衡量，但華為把TUP面值的計算方法與虛擬受限股的股價做了關(guān)聯(lián)。如：授予資格時虛擬股的價格是5元，5年后虛擬股增值到10元，TUP對等的權(quán)益增值也為5元。

到目前，華為員工的分配結(jié)構(gòu)是：工資+獎金+TUP +虛擬股。分配順序依次是工資、獎金、TUP分配、虛擬股分紅，其中虛擬股分紅是由營業(yè)利潤-工資-獎金-TUP計算得到，是需要花錢認(rèn)購，但永久有效；而TUP是無需花錢認(rèn)購，有效期為五年。

華為2017年報顯示，公司員工虛擬股權(quán)參與人數(shù) 為80,818人，其中任正非占公司總股本的比例約1.4%。

羅馬不是一天建成的，華為也是如此,在任正非的企業(yè)家精神的引領(lǐng)下，其建立起來的以奮斗者為本，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，追求科技創(chuàng)新的通證經(jīng)濟(jì)讓其組織充滿生命力，創(chuàng)造了奇跡。